採購議價技巧
一、常犯錯誤 不了解行情就隨便亂出價,那要如何做就是多打聽、多了解行情。 不敢獅子大開口去砍價,那要如何做就是主動攻擊、殺價不要心疼、心太軟,要狠著心腸一刀砍下去。 沒有做分析,那要如何做就是做分析到底合不合理 依供應商的利潤來討價還價,事實上他灌水不一定灌利潤,他也灌成本。 經常贏了面子,輸了裡子,要知道採購最後真正要的是品質或是交期,價格只是一個手段。 找錯談判的對象,談判的時候,要認清楚對方是誰,來者何人? 二、找出適合供應商 有無品管制度: 最主要是要知道負責品管的人,在他公司組織裡屬於 哪一個層級 負責品管的人,要看他的客戶是誰,若客戶是世界一流的客戶,你還會懷疑他的品質嗎? 三、暸解供應商 生產規模有多大? 原料來源? 四、交期 看他的存貨政策 看他本身的運輸條件 五、成功議價的三大法則 規劃: 預測:所以你和供應商談判以前,要了解價格趨勢,你會預測、掌握,才會有對策。 學習(對方談判模式):從過去的經驗去了解他談判的模式。 分析(成本及價格):目的在於得到談判的底線。 談判:要了解自己的優劣勢。 談判的本質:成功法則有「交換」和「雙贏」。 法則:談判不是口舌之爭,或開辯論會。 說之以理:表示採購還比較處於優勢,不但說之以理,還理直氣壯、咄咄逼人,這和優勢、劣勢和均勢都有牽連。 當你處在劣勢該怎麼辦?動之以情,取得供應商的信任。 最後真的沒辦法才「繩之以法」。